chu1理完公司的一些事情之后，段云把方波和张国平叫到了自己的办公室，与两人进行了面谈。

这俩人是段云之前挑chu来的，集团公司未来执行总裁的候选人，现如今俩人都已经被任命为总经理的高级助理，负责帮助段云chu1理一些公司的事情。摊子越铺越大，产业也是越来越多，段云本shen就属于公众人wu，平时的应酬也比较多，无论是，地方政府官员的会面，还是国内的各zhong慈善捐助仪式，都需

要段云亲自chu席，这无疑分散了段云很大的jing1力，所以面对当前这zhong局面，他gan觉这样的工作节奏太辛苦，一个人的jing1力有限，不可能zuo到面面俱到。而且段云现在还经常会有chu国的日程，他不在国内的期间，必须要有一个人帮他guan理公司，之前都是由自己的助力郭凯chu1理这些繁杂琐事，但是郭凯的能力虽然不错，不过在企业guan理方面，他并没有太高的天赋，所以段云必须要找到一个能够独挡一面，并且将来在段云离开之后，能够继续带领公司走向辉煌的人选

。之前通过咨询ibm的guan理团队负责人约翰逊，段云拿到了两个最佳人选的候选，其中一个是37岁的方波，此人早年毕业于华北师范大学，在80年代末的时候

，获得了新加坡国立大学guan理学院mba硕士学位，回国后任职于湖北十堰的东风汽车制造厂，最终在1991年的时候加入天音集团。能在80年代末公派初学并且获得mba硕士学位，由此可见方波此人是非常优秀的，而且入职天音集团这7年来，方波的表现也是可圈可点，他最开始以chuse的业绩担任了天音集团市场bu的bu长，长期以来一直从事电子产品的市场调研工作，社jiao能力非常qiang，而且在公司内bu口碑也很高，早年天音集团多款电子产

品在国内热销，也都离不开他的布局和努力。所以ibm团队对于方波的评价很高，在27个bu门的高guan中，方波的综合能力排名到了第三，约翰逊本人对他的评价是善于打破传统商业逻辑，重视产品用hu

反馈，思维有大局观。能获得约翰逊这样的评价，其实并不是一件容易的事情，对于他们这样的guan理咨询团队来说，评价一个职员的好坏自然不是依靠观gan，而是gen据收集到的详细工作数据以及细致的内bu调研才得chu的结论，mei国人是最早在商业领域运用大数据的，这zhong方式虽然看起来比较冰冷，但是结果比较直观准确，而在经过几年的改造之后，大数据已经应用到了天音集团各个bu门之中，无论是员工的评价，还是产品的反馈，都可以直观的通过一张表格来ti现，这也是ibm给天音集团带

来的重大改变之一。shen为天音集团的老板，段云本shen也是很赞同这zhong大数据的guan理模式的，早年的段云确实讲人情，不过那个时候也是chu于一zhong无奈，因为他白手起家shen边可用的