她对此还是了解颇的。

尤其是近两年，几乎百分之八十的o2o项目都胎死腹中了。

像是现在大家手机里常用的拼车应用，团购应用，电影票应用，旅游应用，都算是o2o模式的发展。

付豪兴奋的跟邱婷侃起来了：“首先，殡葬行业的量和增长都非常庞大。照民政的数据计算，中国每年去世人将近1000万，人均殡仪费估测3000元，光殡仪这一项，国内就有300亿的市场。算上墓地及骨灰存放，以及无法纳统计的分，整个市场潜力据估在1000亿以上。如果将现有的殡葬产业链延伸，涵盖法律服务、临终关怀、餐饮等连带消费，则市场量更加可观！目前中国老年人已过两亿，老龄化比率近15%，而且呈加速增长趋势，与之相关的行业，未来都将从中国的老龄化大中受益，殡葬业在这里面首当其冲。

2013年起，o2o在中国速发展阶段，本地化及移动设备的整合，让o2o商业模式横空世。

其心是把线上的消费者带到现实的商店中去，也就是让用在线支付购买线下的商品和服务后，到线下去享受服务。

这模式，在大浪淘沙的国内环境下，成功的案例很少，死掉的项目却是一抓一大把。

“第二，殡葬业的服务程极其繁琐，供应商以小、散、为特。从遗理、法律程序办理、葬礼策划和执行、丧葬用品和设施采购、到购买墓地并最终落葬，前后涉及十几个项目，需要对接n个供应商。最要命的是，整个服务链条极不透明，中间环节过多，比如寿衣厂后至少要过两手，服务质量缺乏标准，价格虚，殡仪用品加价十倍以上是常态，消费者的验通常都很恶劣。这些都是可以靠互联网来改变的。

邱婷想了想，讲说：“选择o2o，通常要考虑三个问题：一，行业量，增长是否可观；二，行业的线下分是否足够分散，信息不对称是否足够刻；三，针对产业的某个环节，包括消费者或商家，能否以经济可行的方式提供足够的价值，撬动他们的互联网化。”

付豪现在要用o2o的模式来改造殡葬业，这简直就是天方夜谭！

邱婷听呆了，她心想说有没有搞错啊！这少白是不是疯了？他好像本就不了解o2o在目前国内市场上的惨烈表现啊！

付豪要是往这个封闭的行业里烧钱，那就没够了！

o2o——即oo－offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下易的前台。这个概念最早来源于国。

努力的克制着自己的情绪，邱婷问付豪：“你明白你现在说的话意味着什么吗？你真的要用互联网的思维来改造殡葬业？”

“我在商学院读书时有学过这方面的课程，工作后，也有接过这方面的天使投资案。就我对o2o的了解，这模式看上去并不像想象中那么好。尤其是在国内，o2o行业泥沙俱下，鱼龙混杂，接近百分之九十的案都死掉了，剩下的10%也是在烧钱中残。你要用o2o模式来改造殡葬业，这听起来……好像很不贴谱啊。”